携手共进薪酬激励新思路
2024-10-28
携手共进薪酬激励新思路——这是我们2024年年终薪酬及人力资源趋势网络分享会的主题。在市场的潮起潮落中，人力资源正站在一个独特的位置：既是组织航向的守护者，也是增长动力的塑造者。我们通过调研，深入探索了薪酬激励如何帮助企业应对宏观挑战的不确定性，将挑战转化为生产力提升的契机。以下为调研及分享会的核心聚焦：
- 宏观经济环境
- 业绩表现变化与奖金预期
- 年度调薪预算
- 人员编制展望、员工流失率及人员结构比例
- 以薪酬激励实现韧性增长的实践路径
博盛亚洲的管理合伙人潘琳在网络分享会探讨了如何制定以绩定薪的薪酬激励策略和优化人员编制的案例，以下的关注重点冀为公司来年的人力资源规划提供目标性的导向：
- 制定具竞争力的调薪预算策略，根据业务的相对绩效和发展阶段，明确不同业务的薪酬定位
- 根据理想的薪酬定位设定薪级结构，使薪酬与员工的绩效水平及胜任力相匹配，提供清晰的薪资规划及晋升路径，实现以绩定薪的原则
- 各业务的绩效差异和复杂的薪酬趋势令人困惑，因此公司需要进行全面分析并与相关利益方沟通，以确保薪酬激励策略与业务目标和员工需求保持一致
- 在人员配置方面，不仅要优化员工编制，还需合理分配职级，确保人才比例合理并具备相应能力，这是提升公司效能和有效管理人工成本的关键
人员编制与资源配置的协同优化——让对的人，在对的岗位上，以对的技能创造价值——既是生产力跃升的核心驱动，也是人力成本精益管理的底层逻辑。