提供以数据为基础的见解以应对挑战：
薪酬竞争力
并购
薪酬委员会咨询
全球化
薪酬与绩效匹配
上市
分析对标结果，明确投资重点领域，识别潜在冗余：
降本增效
绩效管理
分解公司关键绩效指标至各部门及个人层面，强化薪酬与绩效的关联，促进以绩定薪的企业文化:
进行员工福利水平的标杆分析，制定行之有效的策略:
员工归属感
优化人力资源分配以提高业务增长和控制成本：
员工比例及编制预算
企业转型
应对从私营企业转型为上市公司过程中所面临的挑战与要求：
股东利益的绑定
驱动人力资源体系的转型整合，以达至一体化融合:
通过重检董事会各委员会的结构与袍金水平，改善公司企业管治：
优化组织架构、职级及职称体系
优化组织结构和岗位序列，推动以下方面的转型：
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