博盛薪资及绩效调研
降本增效 - 从何入手？
不确定的经济前景及零星的裁员导致公司对总员工成本的运用更为谨慎，并重新聚焦企业效能。评估员工成本的投资回报及加强薪酬定位与绩效的挂钩，有助企业优化薪酬策略及实现薪酬差异化 。
绩效及薪资标杆分析
绩效与薪资标杆分析结合结合公司绩效与薪酬总量进行标杆分析，旨在了解公司在标杆企业中的绩效及薪酬总量排名，以体现薪酬定位与业绩的一致性。此分析核心在于系统评估人力成本投入与业绩回报之间的关系，量化每元薪酬成本带来的收入或税前利润。通过这种分析，公司能够更科学地评估薪酬投资的回报效率，从而优化薪酬策略、绩效管理及业务战略，提升整体竞争力和经营绩效。
标杆分析的主要目的包括：
- 评估薪酬效益：通过对比总薪酬总量与创收、创利能力，直观评估人工成本的使用效益。这有助于判断薪酬定位是否与业绩匹配，确保人力成本投入获得合理回报
- 分析绩效与薪酬的关联性：结合人均绩效与薪酬数据，清晰洞察薪酬战略与资源配置的有效性。这为员工编制及职级分布、薪资调整及激励分配提供关键数据支持，帮助制定更精准的决策
- 设定更合理的绩效目标：通过了解同行企业的整体及人均绩效水平及业务规模，公司可为自身设定更合理的绩效目标，有助公司优化绩效管理、薪酬定位和业务战略
- 优化成本结构与运营效率：标杆分析还能帮助公司识别成本过高或效益较低的业务领域，从而优化人力成本结构，提升整体运营效率和盈利能力
全公司范围的绩效及薪酬分析包括以下指标：
- 人均收入及总额
- 人均税前利润（或亏损）及总额
- 股本回报率
- 资产管理规模总额
- 人均固定薪酬及总额
- 人均总激励及总额
- 人均总薪酬及总额
- 总薪酬总额÷收入
- 总薪酬总额÷税前利润
人均薪资与绩效分析将公司的绩效及薪酬总额除以员工人数，反映每位员工所创造的绩效及公司所投入的薪酬成本。人均分析可以排除标杆公司之间的体量差异，帮助评估公司的效能及在总薪酬资源利用和分配方面的优劣，有助于制定合理的薪资战略和经营决策。
博盛调研的优势：
- 数据的全面性：标杆分析包括上市公司及私营公司的数据。博盛采取多管齐下的数据采集方式：一方面设计详尽的调研问卷，收集标杆企业的薪酬及绩效数据、组织架构、部门设置、公司规模、覆盖地域及岗位描述等核心信息；另一方面系统分析上市公司披露数据，并整合我们在金融行业积累的咨询服务经验。
- 综合薪资与绩效分析：对企业绩效及薪酬进行标杆分析，有助处于不同发展阶段的业务板块实现薪酬定位的差异化。
专业咨询与支持：由经验丰富的顾问团队提供客制化指导，协助客户解读数据并实施符合其需求的薪酬策略。
及时的市场洞察：客户能够获取最新的市场趋势和数据更新，从而做出反映最新薪酬实践的明智决策。
