博盛薪资及绩效调研
降本增效 - 从何入手?
在当前经济环境波动与利润空间承压的挑战下,企业面临着提升人力资本效益与控制成本的双重使命。如今,企业亟需证明薪酬投入能够获得清晰回报,确保投入人才的每一分钱都直接助力业务表现与战略增长。
绩效及薪资标杆分析
本调研结合公司绩效与薪酬总量进行标杆分析,旨在了解公司的业绩与薪酬在同行中的排名,确保薪酬定位与业绩成果相匹配。通过量化每单位薪酬成本创造的收入或利润,我们评估人力成本投资回报率,助力优化绩效管理、提升市场竞争力并改善运营效率。核心指标如下:
综合绩效与薪酬指标 (按全公司、各业务板块)
- 人均及总额收入
- 人均及总额税前利润(或亏损)
- 股本回报率
- 资产管理规模总额
- 人均及总额固定薪酬
- 人均及总额总激励
- 人均及总额总薪酬
人均绩效与薪酬指标分析支持不同规模企业间的公平比对,确保评估人才效能时不受人员规模因素影响。
投入产出比率 (按全公司、各业务板块)
- 总薪酬占收入比率
- 总薪酬总额占利润比率
战略价值
- 评估薪酬效益:通过对比总薪酬总量与创收、创利能力,直观评估人工成本的使用效益,确保人力成本投入获得合理回报
- 强化绩效与薪酬的联动:将薪酬市场分位值与绩效数据进行关联分析,验证以绩定薪制度的实际成效,为人才配置、调薪预算及激励分配提供精准的资源投放依据
- 推行差异化薪酬策略:针对不同业务单元的发展阶段与业绩表现,量身定制薪酬定位,通过精准的资源配置实现人力成本回报最大化
- 优化成本结构与运营效能:精准识别高成本、低效率的业务环节,通过优化人力成本配置提升整体运营效率与盈利水平

