在许多公司的年度绩效管理计划中，三月是财政年度的结束，因而四月是开展绩效规划、设定绩效指标的最佳时间。一份精心制定的绩效规划方案，能够提高工作效率，并使得年末的考核过程更为顺畅。

随着亚洲企业的海外扩张步伐加速，其境外投资的规模也在迅速发展。许多成功的亚洲企业——尤其是中国企业——不仅提出了"走向世界"的宏伟规划，更已取得了重大突破和进展。"一带一路"战略的提出也促使各企业积极寻求海外的投资机会，顺应政策利好，以在全球化的时代潮流中占领先机。然而，弄潮儿们有时也会陷入困境。如何调和国际化的战略思维与本土化的商业模式，是许多企业在海外扩张时面临的难题。不少企业简单地选择在境外租下办公室，派驻部分团队到当地立即启动经营；这种"打一枪换一炮"的心理固然使企业拥有一定的快速发展优势，却也往往不够系统，容易缺乏标准。

最近，各大公司相继发放奖金，员工拿到钱后出现大批离职现象!为了防止员工拿钱走人，公司HR在这段时间绞尽脑汁地试图挽留员工。

"以绩定薪"已是许多行业龙头的企业文化，成为了其在制定薪酬战略、完善激励机制、设计绩效管理体系时的座右铭。各公司逐渐意识到，实践中的种种细节，将决定其绩薪联系机制的成败。一些公司仅仅开出"空头支票"，在发放奖金时仍然采取"一刀切"的做法；另一些公司则只是直接移植市场上的做法，奖金发放并不能充分地体现员工之间应有的薪酬差异。